Има два вида мотивация:
онази, която движи хората напред,
и онази, която просто създава илюзия, че нещо се случва.

И двете изглеждат еднакво в първите пет минути.
И двете звучат добре в интервю.
И двете могат да създадат впечатление за енергия, ангажираност, желание за работа.

Но разликата между истинската и фалшивата мотивация се вижда не в това, което служителят казва — а в това, което прави когато никой не гледа.

Тази статия е за HR специалисти, мениджъри, предприемачи и всеки, който иска да разбере какво реално движи хората в работна среда — и как да не се подведе по повърхностни сигнали.

Какво е истинска мотивация (и защо е толкова ценна)

Истинската мотивация е вътрешна. Тя идва от:

• интерес;

• смисъл;

• ценности;

• личен растеж;

• професионална идентичност;

• желание да се създава стойност.

Истински мотивираният човек:

• сам търси решения;

• не му трябва контрол;

• работи дори когато задачата е трудна;

• не се плаши от грешки, а ги използва;

• вижда работата като „негова работа“, а не просто дейност с чеклист.

Това са хората, които движат компании напред.
Това са служителите, за които казваме: „Той е мотор.“

Вижте проучването на Gallup – Employee Engagement Research

Какво представлява фалшивата мотивация (и защо изглежда убедително)

Фалшивата мотивация е поведенческа маска. Тя е външна, краткотрайна и реактивна.

Тя идва от:

• страх (от наказание, оценка, провал);

• желание за одобрение;

• стремеж за „добро впечатление“;

• амбиция за повишение;

• липса на работа другаде;

• социално очакване „да изглеждаш мотивиран“.

Фалшиво мотивираният човек:

• говори много → действа малко;

• показва ентусиазъм → но само в началото;

• е активен пред ръководството → но невидим в екипа;

• изпълнява задачи → но не поема отговорност.

Това не означава, че е лош служител.
Означава, че мотивацията идва отвън — и ще се разпадне щом външният стимул изчезне.

12 сигнала, че мотивацията е истинска (не е нужно да ги има всички)

1) Последователност

Не избухва, не угасва — работи стабилно.

2) Инициатива без натиск

„Мислех, че можем да пробваме и това…“

3) Дългосрочно мислене

Задава въпроси за бъдещето, не само за задачата.

4) Търсене на смисъл

„Защо го правим така?“ — не защото се оплаква, а защото иска да разбере.

5) Способност да работи в трудни дни

Истинската мотивация издържа на стрес.

6) Ангажираност със задачите

Не оставя нещата „в движение“.

7) Вътрешен стандарт за качество

Работи добре не заради одобрение, а заради себе си.

8) Екипна отговорност

Мотивираният човек не казва „Не е моя работа“.

9) Учене и развитие

Интерес към нови знания без „ами ако компанията не го плати“.

10) Рефлексия и самосъзнание

„Не се получи добре — ето защо.“

11) Ниска зависимост от външни награди

Бонусът не е горивото, а допълнителен стимул.

12) Тиха увереност

Не шумни речи, а стабилни действия.

12 сигнала за фалшива мотивация (тези са по-коварните)

1) Прекален ентусиазъм в началото

„Това е най-страхотната работа в живота ми!“ → след месец: пълно изтощение.

2) Много думи, малко действия

Постоянен PR без реални резултати.

3) Търсене на одобрение

„Видяхте ли, че го направих? Хареса ли ви?“

4) Мотивация само когато някой гледа

Пред шефа — висока скорост.
Без шеф — празен ход.

5) Избягване на отговорност

„Аз само изпълнявах указания.“

6) Прекалена драматизация

Всичко е или „гениална идея“, или „трагедия“.

7) Липса на устойчивост

При първа трудност мотивацията се срива.

8) Пасивно съгласие

Кима, но не изпълнява.

9) Чести оправдания

„Не можах, защото…“

10) Скрито недоволство под повърхността

Вежливо „да“, но реално „не“.

11) Зависимост от бонуси

Мотивацията приключва след бонуса.

12) Изчезване след първата седмица

Истинската мотивация расте.
Фалшивата — вехне.

Как да различим истинска от фалшива мотивация в интервю

Задайте въпроса „Кое ви е давало удовлетворение в предишната роля?“

– Ако говори за смисъл → истинска
– Ако говори само за условия → външна
– Ако говори само за шефа → фалшива

Дайте малък практически казус

Истински мотивираният човек търси решения, не извинения.

Обърнете внимание на въпросите, които кандидатът задава

– „Какъв е смисълът на ролята?“ → истинска
– „Колко бързо мога да бъда повишен?“ → външна
– „Кой ще следи какво правя?“ → фалшива

Запишете се за нашето обучение Мотивация на персонала

Как лидерите могат да превърнат фалшивата мотивация в истинска

Това е възможно — и е една от най-важните управленски задачи.

1) Дайте ясна цел и смисъл

Хората не се мотивират от инструкции, а от значение.

2) Дайте автономия в рамките на ролята

Контролът убива вътрешната мотивация.

3) Осигурете развитие и обучение

Когато човек расте → мотивацията расте.

4) Премахнете страха

В токсична среда истинска мотивация не може да съществува.

5) Преразгледайте задачите

Понякога мотивацията е фалшива, защото ролята е грешна.

6) Давайте обратна връзка, която изгражда

Не „това е грешно“, а „ето как може да стане по-добре“.

Вижте McKinsey – Leadership That Inspires Motivation

Истинската мотивация не се „внедрява“ — тя се изгражда

Мениджърите не могат да влеят мотивация отвън.
Но могат:

• да създадат среда, в която мотивацията расте;

• да премахнат бариерите, които я убиват;

• да подкрепят смисъла, който движи хората.

Истинската мотивация е като огън:
ако се грижим за него — гори.
Ако го пренебрегнем — угасва.

Заключение

Фалшивата мотивация е като изкуствено растение — изглежда зелено, но не расте.
Истинската мотивация е като живо дърво — има нужда от почва, светлина и грижа.

За компаниите, които искат устойчиви екипи, разликата е огромна.

Курсове за мениджъри и лидери – store.nit.bg