Капанът на експерта: защо най-добрият специалист невинаги става добър мениджър
Първите седмици като нов мениджър често изглеждат странно познати: все още знаете как се решава проблемът най-бързо, все още виждате грешките на екипа по-ясно от останалите и все още ви е по-лесно да го направите сам. Именно там е капанът. Това, което е направило от вас отличен специалист, невинаги ви прави добър ръководител. В тази статия ще видите защо преходът от експерт към ръководител е психологически труден, как изглежда капанът на експерта в ежедневието и какъв практичен въпрос помага да отпуснете контрола, без да отпуснете стандарта.