0
  • Празна количка

    Нямате артикул в количката си за пазаруване

0
  • Празна количка

    Нямате артикул в количката си за пазаруване

Въведете ключова дума

Обучение

Kурс Ефективно делегиране за мениджъри

Времетраене Един месец достъп
Ниво Master
Цена 174.00 лв.
Нов

Ключът към успеха на всеки мениджър!
При ефективното делегиране на задачи основната роля на лидера е да предостави необходимите ресурси, на правилния човек – да му помогне да си помогне сам. Разберете всичко необходимо в електронното ни обучение.

За кого е подходящо това обучение

Настоящи и бъдещи мениджъри и лидери, които искат да разпределят времето и задачите си по най-правилния начин;
Лидерите, които искат да развият своя стил и подход на делегиране на отговорностите си;
Управителите на фирми, които искат да отделят повече време за развитието на компанията си, чрез преразпределяне на задачите – делегиране.

Програма на обучението

  • Какво означава делегиране?
    • Разглеждаме дефиницията на делегирането на задачи и я съпоставяме с микромениджмънта. Ще разберете защо е наистина важно да се делегира и с какви предизвикателства можете да се сблъскате.
  • Типове стил на делегиране
    • За да разберем по-добре стиловете делегиране, разглеждаме двата основни лидерски стила и тяхното приложение в контекста на делегирането.
    • Обръщаме внимание на предимствата и недостатъците на типовете стил на делегиране, както и кога е най-подходящо да приложите всеки един от тях.
  • Принципи и правила на делегиране
    • Представяме основополагащите правила и принципи на ефективното делегиране.
    • На кого, какво и кога можем и не можем да делегираме – как да изберем правилния човек за работата.
    • Разглеждаме основните елементи, които изграждат ефективното делегиране.
  • Процес на делегиране
    • След като знаем какво на кого можем да делегираме, навлизаме в самия процес, който да подпомогне успешното изпълнение на задачата.
    • Кои са стъпките, които усппешният лидер предприема, за да е сигурен, че задачата ще бъде изпълнена по най-добрия начин и навреме?
  • Ползи от делегирането
    • Ползите от делегирането не са само за този, който делегира, а и за служителя, на когото е делегирана задачата както и на самата организация, в която това се случва.
  • Грешки при делегирането
    • Разглеждаме най-често срещаните пречки пред ефективното делегиране на задачите. Грешки, които всеки мениджър в даден момент е правил и техники за избягването им.
  • Междинни задачи и упражнения
    • Успешното усвояване на знанията и уменията е гарантирано с множество междинни задачи и упражнения, които можете да използвате веднага в практиката си.
    • Включили сме и интерактивна матрицата на Айзенхауер, с която да разпределите належащите си задачи и да разберете, кои от тях изискват вашето пълно внимание и за кои ще бъде най-ефективно да бъдат делегирани.

Получавате безплатна бонус тема „Мениджърски умения и изкуството да се управлява“ с ценни съвети и тайните умения на ефектифния мениджър.
За успеха на мениджмънта е необходимо умението за ясна и открита комуникация, изказването на благодарност, мотивацията на екипа, признаването на грешките и най-вече непрекъснатото шлайфане на уменията за мениджмънт. Още за уменията и ефектифните методи за тяхното прилагане ще научите в обучението.

Какви знания и умения ще придобиете

  • След успешно преминаване на курса, Вие ще имате по-ясна представа, за тези ваши задължения, които можете да прехвърлите на друг и да освободите повече време за онези, които изискват изцяло вашето внимание.
  • Ще можете да направите анализ на служителите си и да изберете най-подходящия за дадената задача. Ще знаете кога да се намесвате в изпълнението ѝ и как да давате обратна връзка.
  • Чрез уменията си за ефективно делегиране, Вие ще имате всичко необходимо за изграждането на позитивна организационна култура, силна екипна работа и по-висока резултатност и удовлетвореност от работата на служителите Ви.

Защо да изберете нашето обучение

Електронното обучение “Ефективно делегиране за мениджъри” представя основополагащите идеи на ефективното възлагане на задачи от страна на мениджъра, когато той не може да ги свърши сам или навреме. Това е успешен подход, който му позволява да се фокусира върху своите изцяло лидерски задължения и му оставя повече време за работа върху развитието на екипа, фирмата си и не на последно място – себе си.
Делегирането е от основните умения на успешния лидер. Служителите разбират, когато ръководителят им е претоварен със задачи, с които могат да му помогнат. Когато той не ги делегира обаче, е сякаш им казва “Не ви вярвам достатъчно, че можете да свършите тази работа, нито пък, че ще бъде по-добре от мен.” Това е основна пречка в отношенията и удовлетвореността от работата на служителите. Ако се припознахте, то обучението ни е точно за вас.
Не забравяйте, ефективното делегиране подпомага не само делегиращия, но и този, на когото е поставена задачата – той развива своя потенциал и квалификация, работи по нещо, в което иска да се развива (в най-добрия случай) и се ангажира още повече с успеха и развитието на организацията, в която работи.
С нашето интерактивно онлайн обучение вие определяте темпото – без лектори, с които да се съобразявате и време за пътуване. Виртуалната ни академия е „отворена“ 24/7, за да могат любознателните ви умове да се вихрят по всяко време. Достъпът до интернет е задължителен, но това е основополагащото условие при всички онлайн курсове.
Не на последно място, при успешно завършване на обучението ще получите сетификат, доказващ придобитите знания и умения, който неминуемо ще бъде отлично допълнение към вашето портфолио от възможности.
Ако сме провокирали интереса ви или имате някакви въпроси, на разположение сме на тел. +359 2 850 53 64 или имейл office@nitbg.com

При успешно преминаване на обучението ще получите сертификат

Статистика на отзивите

0
0 от 0
0 Оценки

Отзиви

Все още няма отзиви.

Бъдете първите, които ще напишат коментар “Kурс Ефективно делегиране за мениджъри”